Esto vendría siendo el capitulo 1 para entender la educación a distancia, por favor ver el mapa conceptual el cual realice para una asignación de la UNA, mi nueva casa de estudios:
Seguidamente ver el siguiente vídeo el cual esta muy bien explicado:
Como siempre están invitados a participar.
“Yo no enseño a mis alumnos, solo les proporciono las condiciones en las que puedan aprender.” Albert Einstein.
Debo comentar que la ausencia de publicaciones de este blog se debió a una urgencia medica, tuve que ser operado por una vieja lesión y me ha tomado seis meses recuperarme por completo, gracias a Dios!
Aprovechare para confesar que no tengo la experiencia o facilidad para escribir como he observado a otros expresarse en sus blogs pero supongo que es cuestión de tiempo o habito, el tema que aquí se trata es algo fuera de lo común en mi opinión y que puede parecer muy teórico, así que una vez mas están invitados a dejar cualquier comentario referente a los temas que aqui se tratan, tengo que repetir que este blog nació como parte de un proyecto universitario y la intención es publicar los temas aprendidos o utilizados en el mundo gerencial, nada mas, espero sus aportes y continúe siendo de su agrado.
Saludos y éxito en este 2015.
Aporte de los sistemas de toma de decisiones para la resolución de problemas.
En mi opinión el principal aporte de un sistema es que te permite tener un registro, una base de datos que sirve de apoyo para comparar o resolver situaciones similares y evaluar las tendencias de los procesos de toma de decisión para la resolución del problema.
Los sistemas basados en conocimiento debilidades y fortalezas.
Fortalezas:
Se puede crear una base de datos para almacenar la información.
Permiten considerar mas alternativas en el proceso de resolver un problema.
La experiencia de los empleados mas antiguos esta a disposición de los empleados con menos experiencia o nuevos en la organización.
Desventajas:
Un sistema no puede responder ante ciertas situaciones como lo haría un ser humano (falta de sentido común).
El sistema tiene que ser alimentado con información, no tiene capacidad de aprendizaje propio.
No tiene una perspectiva global de situaciones.
Factores críticos de éxito de los Sistemas Organizacionales.
Estos sistemas dependen de la retroalimentación que tengan, mientras mas interacción de los empleados con el sistema más probabilidad de éxito tendrá.
Mientras más grande el proyecto mayor será el riesgo de conseguir éxito.
Bibliografia
http://hge2013.blogspot.com/2013/01/normal-0-21-false-false-false-es-ve-x.html
Características de un problema estratégico.
Son los cambios inminentes dentro o fuera de la organización que causan un cambio en sus objetivos, la empresa puede aceptar el problema como forma de tomar ventaja sobre ello o tomar las medidas preventivas para rechazar la amenaza externa o la debilidad interna.
Visión general del proceso de solución de un problema estratégico.
Para la implementación de una estrategia es necesario desarrollar la función de control basada en una retroalimentación que permite tomar las decisiones correctoras en base al análisis de las desviaciones del objetivo con respecto a la situación actual. Se debe adoptar un enfoque global en el que se analicen tanto los problemas del entorno, como los internos.
Visión general del proceso de toma de decisiones.
El proceso y compendio general de la toma de decisiones comienza por identificar el o los problemas, diseñar posibles soluciones, escoger la mejor solución y llevar a práctica la solución elegida.
Relación utilidad de la información como insumo de un plan estratégico.
La información facilita la coordinación y el control de los grupos de trabajo, su éxito depende de la capacidad de resumir, mantener y producir el conocimiento tanto interno (manuales), externo (información estratégica competitiva) y los pensamientos del empleado sin documentar.
La información ayuda a la organización a obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores y para competir eficazmente es necesario ser el productor con menor costo, diferenciar el servicio y ampliar o reducir el mercado según convenga, también se pueden formar “sociedades de información” para el intercambio de clientes y compartir inversiones mediante el intercambio de información, así se crea un estándar para la industria y obliga a el mercado a adoptarlo, la tecnología ayuda a un mejor desempeño de la compañía uniendo mercados y conocimientos a través de los sistemas de información que ayudan a identificar el entorno. Un sistema de información debe ser flexible, que puedan apoyar diversos conocimientos y los procesos de tomas de decisiones y que sean potentes su fin es el proceso de resolución de problemas de la organización.
Organizar el trabajo, el conocimiento y la información para producir un producto o servicio es conocido como procesos de negocios, en estos procesos pueden participar varias partes de la organización los sistemas de información ayudan a acelerar ese proceso y permiten reducir costos, mano de obra y productos más confiables y servicios más bajos al consumidor. El éxito o fracaso de los sistemas de información dependen de la situación interna y su oposición o aceptación dentro del entorno.
Leandro García
Las estructuras organizativas de hoy y su dependencia del tipo de organización.
Lineales o de jerarquía: Relaciones de autoridad entre jefe y subordinado.
Funcionales o de staff directivo: Relaciones funcionales entre especialistas y la línea jerárquica.
De apoyo y de staff asesor: facilitan el buen desempeño o equilibrio de los flujos de trabajo.
Capacidades Gerenciales exigidas a la Gerencia moderna.
Conocer la empresa, estar informado del mercado en el que participa y conocer la competencia.
Impulsar la creatividad de sus empleados para impulsar nuevas ideas en los negocios.
Enfocarse en las necesidades del cliente.
Aprender a liderar el cambio, saber aprovechar el recurso humano.
El gerente debe tener una estrategia y ofrecer mejores alternativas.
Evitar a toda costa la resistencia al cambio ya que vivimos en un mundo a tiempo real.
Desempeño esperado de la Gerencia Organizacional.
Determinar los objetivos de la compañía, la utilización eficaz y eficiente de los recursos, formas de comunicar conocimientos nuevos y llevar a cabo las tareas propuestas, hacer que cada empleado descubra en su gestión cotidiana una oportunidad para crecer, aprender y consolidar vínculos y relaciones con quienes trabaja en busca de las metas de la organización
La información ayuda a la organización a obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores y para competir eficazmente es necesario ser el productor con menor costo, diferenciar el servicio y ampliar o reducir el mercado según convenga, también se pueden formar “sociedades de información” para el intercambio de clientes y compartir inversiones mediante el intercambio de información, así se crea un estándar para la industria y obliga a el mercado a adoptarlo, la tecnología ayuda a un mejor desempeño de la compañía uniendo mercados y conocimientos a través de los sistemas de información que ayudan a identificar el entorno. Un sistema de información debe ser flexible, que puedan apoyar diversos conocimientos, los procesos de tomas de decisiones y que sean potentes su fin es el proceso de resolución de problemas de la organización.
Organizar el trabajo, el conocimiento y la información para producir un producto o servicio es conocido como procesos de negocios, en estos procesos pueden participar varias partes de la organización los sistemas de información ayudan a acelerar ese proceso y permiten reducir costos, mano de obra y productos más confiables y servicios más bajos al consumidor. El éxito o fracaso de los sistemas de información dependen de la situación interna y su oposición o aceptación dentro del entorno.
«La Planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o mas ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles»
Evoli, Jeftee. Planeación estratégica.
: El Cid Editor | apuntes, . p 12
En mi próxima entrada encontraran un análisis propio sobre los Elementos Básicos de la Planificación Estratégica.
¿Cuáles son los Elementos Básicos de la Planificación Estratégica?
Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo.
Misión: Es hacer que la visión se convierta en realidad es el propósito de la organización, la razón de ser de la empresa.
Formulación de objetivos organizacionales: La formulación de objetivos sirve de guía hacia el logro de la misión y como base para los objetivos que deben cumplir las gerencias de los departamentos o unidades de la organización.
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa: Implica el análisis de los recursos y el desempeño con que cuenta la empresa que sirven como propulsor de la organización y que fuerzas restrictivas impiden el logro de los objetivos de la compañía.
Para enfrentar los factores internos y externos de la empresa se puede utilizar la matriz FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.) como forma de disminuir las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas, disminuir el impacto de las amenazas del entorno o neutralizar amenazas.
Análisis del entorno: Es el estudio de las tendencias que pueden ser controladas por la empresa y tienen un efecto en el aspecto político y socioeconómico de la organización, el análisis del entorno identifica las oportunidades de la empresa y futuras amenazas datos importantes que proporcionan la base para que una empresa tome las mejores decisiones para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Formulación de alternativas estratégicas: Podemos tomarlo como un proceso creativo en el cual se hacen variaciones de la estrategia original o “tradicional” y desde “X” punto de vista surgen como opciones más deseables, por lo general las estrategias alternativas requieren de un desplazamiento de recursos de la compañía aunque el propósito es asegurar la estrategia actual como una entre muchas.
Leandro García.
Gerencia y Negocios 